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给百度爱乐活蔡虎的8条建议 新站长必看

作者:柠檬 发布时间:2013-02-23 阅读: 转至微博:

蔡虎在接受媒体采访时也表态,爱乐活要做减法。减法一:社区太慢了,而且效果不明显,把社区砍掉。减法二:暂停一些尝试性项目。减法三:砍掉瀑布流和时间线。下面,是给爱乐活蔡虎的几个建议。

爱乐活CEO蔡虎(左)

最近关于爱乐活蔡虎的文章多了起来,大多讨论爱乐活拆分这一年的不尽成功及原因分析。爱乐活CEO蔡虎在内部总结中反思自己:在严冬中蛰伏,归零创业,专注唯一,伺机而动,剩者为王。

蔡虎在接受媒体采访时也表态,爱乐活要做减法。减法一:社区太慢了,而且效果不明显,把社区砍掉。减法二:暂停一些尝试性项目。减法三:砍掉瀑布流和时间线。

同时,蔡虎也意识到了,“创业一开始必须踏踏实实地满足用户的某一个刚需,哪怕再小,也必须是刚需,并且做到极致。”

作为一名百度爱好者,笔者给蔡虎8条建议:

1)蔡虎团队还是没有考虑清楚,要做什么,怎么做,怎样和百度形成互补,把产品没有规划好。其实,大众点评、赶集、58等都只是一个很窄的业务领域,还有很多机会可以弯道超车。

2)蔡虎缺的是蔡文胜的那种睿智。团队里缺草根创业者,可以收编站长、有产品嗅觉的创业者。关于蔡文胜怎样俘获80后创业者的文章,已经很多了,看上人了,钱立马打过去,不要合同。先预支创业基金,连人带项目,一起收编到麾下。

3)俞军的三大产品,百度知道、百度贴吧和百度百科仅满足了百度大搜索的一件事情,就获得了成功,产品很简单,让大脑里隐性的知识分享到网络上,提交给百度索引,方便用户查阅、交流、分享。形成了提问—交流—整理归纳—再提问—再交流的信息闭环。爱乐活产品,不妨也简单。

4)爱乐活没有继承狼性文化,小资太多。爱乐活应该招聘大量的产品经理,形成竞争机制,砍掉“从1做到10,再从10做到100的”经验人士。俞军当年的PM部门是百度最强悍的产品团队。

5)先做一两个成功的行业领域,形成标准,给团队、百度、投资方一个希望。

6)爱乐活做O2O,但要忘掉O2O。不要迅速扩张线下,做好产品,吸引商家来线上找你。“你要找的也在找你”。

7)融来的资金,慢着烧。别重蹈团购行业的覆辙,成为第二个“有啊”。

8)爱乐活要低调,不要太多的曝光在媒体面前。做产品、做运营、做推广。

悲哉

2012年各家团购网站都在收缩,裁员。窝窝团和拉手网赴美IPO折戟、团宝资金链断裂被迫转型、24券劳资方不合导致休站、赶集团购和58团购被迫外包转型,千品美团裁员百分之四五十以上、爱帮网裁员一半,砍掉团购。美国第二大团购网站LivingSocial也传闻裁员400人。

团购、O2O来的快,去的也快,毁了一批批公司,伤害了消费者,也伤害了商家。最后风投埋单。

喜矣

去年11月末,国内优惠券平台TTG(深圳淘淘谷公司)在澳洲成功挂牌上市。这是首家宣告上市的O2O应用企业。该公司核心业务为O2O优惠券服务“U联生活”。该产品可与银联卡和优惠商家进行双向关联,用户刷银联卡消费时可自动享受折扣。优势在于用户刷卡交易同时,佣金自动清算。

大众点评在融到资金6000万美元后,宣布开放O2O平台。在百度LBS,腾讯微信等平台的崛起之下,大众点评被迫开放,被质疑为假开放。

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